<question>Раздел науки управления, связанный с кадровой деятельностью:

Информация о документе:

Дата добавления: 14/02/2015 в 21:46
Количество просмотров: 17
Добавил(а): Мария Фарштатова
Название файла: lt_question_gt_razdel_nauki_upravleniya_svyazannyy.doc
Размер файла: 184 кб
Рейтинг: 0, всего 0 оценок

<question>Раздел науки управления, связанный с кадровой деятельностью:

<question>Раздел науки управления, связанный с кадровой деятельностью:

<variant>Управление персоналом

<variant>Стратегический менеджмент

<variant>Управление рисками

<variant>Финансовый менеджмент

<variant>Производственный менеджмент


<question>Основной задачей управления персоналом является:

<variant>Наиболее эффективное использование мастерства и возможностей работников

<variant>Определение степени и возможных последствий рисков

<variant>Определение целей организации и методов их достижения

<variant>Маркетинговая деятельность

<variant>Нет верного ответа


<question>Субъектом менеджмента персонала является:

<variant>Исполнители, обеспечивающие достижение целей

<variant>Аппарат управления, контролирующий и оценивающий действия работников

<variant>Рекламная деятельность компании

<variant>Степень предпринимательского риска

<variant>Все ответы верны


<question>Объектом менеджмента персонала является:

<variant>Аппарат управления, контролирующий и оценивающий действия работников

<variant>Рекламная деятельность компании

<variant>Исполнители, обеспечивающие достижение целей

<variant>Степень предпринимательского риска

<variant>Все ответы верны


<question>Сфера формирования и реализации спроса и предложения рабочей силы – это:

<variant>Местный рынок

<variant>Рынок инвестиций

<variant>Рынок труда

<variant>Рынок ценных бумаг

<variant>Рынок интеллектуальной продукции


<question>Форма безработицы, при которой имеется структурное несовпадение между квалификацией и профессией безработных:

<variant>Фрикционная

<variant>Структурная

<variant>Циклическая

<variant>Все ответы верны

<variant>Нет верного ответа


<question>Безработица, связанная с поиском или ожиданием работы:

<variant>Все ответы верны

<variant>Структурная

<variant>Циклическая

<variant>Фрикционная

<variant>Нет верного ответа


<question>Если число вакантных мест близко к количеству людей, ищущих работу, то это:

<variant>Циклическая безработица

<variant>Структурная безработица

<variant>Фрикционная безработица

<variant>Естественный уровень безработицы

<variant>Рынок труда


<question>Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом – это:

<variant>Анализ внешней седы

<variant>Стабильный рынок труда

<variant>Кадровая стратегия

<variant>Структура фирмы

<variant>Стиль руководства


<question>Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствии со стратегией организации – это:

<variant>Стабильный рынок труда

<variant>Анализ внешней среды

<variant>Кадровая стратегия

<variant>Кадровая политика

<variant>Стиль руководства


<question>Кадровая политика, сводящаяся к ликвидации негативных последствий:

<variant>Закрытая.

<variant>Реактивная

<variant>Превентивная

<variant>Пассивная

<variant>Открытая


<question>Прозрачная для потенциальных сотрудников кадровая политика:

<variant>Открытая

<variant>Реактивная

<variant>Превентивная

<variant>Пассивная

<variant>Закрытая


<question>Главная цель управления персоналом:

<variant>Успех в конкурентной борьбе

<variant>Повышение квалификации работников

<variant>Завоевание доли рынка

<variant>Повышение прибыли организации через эффективное использование трудовых ресурсов

<variant>Удовлетворение потребностей населения


<question>Что не является принципом управления персоналом:

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип относительности


<question>Достижение поставленных целей в короткий срок с наименьшими потерями человеческой энергии – это:

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип коллегиальности


<question>Принцип, предполагающий тесную увязку экономического, социально-культурного, технологического характера в процессе управления:

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип относительности


<question>Что лежит в основе современной парадигмы управления:

<variant>Ограниченная хозяйственная самостоятельность субъектов рынк

<variant>Жесткие административные методы воздействия

<variant>Государственное управление производственной деятельностью

<variant>Централизация управления

<variant>Деятельность человека и все факторы ее осуществления


<question>Назовите один из основных законодательных актов трудового регулирования:

<variant>Трудовой кодекс

<variant>Уголовный кодекс

<variant>Административный кодекс

<variant>Кодекс чести

<variant>Нравственный кодекс


<question>К административным методам управления персоналом относится:

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Ценообразование

<variant>Технико-экономический анализ

<variant>Социальное планирование

<variant>Психологическое воздействие.


<question>К экономическим методам управления персоналом относится:

<variant>Технико-экономический анализ

<variant>Разработка должностных инструкций

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Социальное планирование

<variant>Психологическое воздействие


<question>К социально-психологическим методам управления персоналом относится:

<variant>Психологическое воздействие.

<variant>Ценообразование

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Разработка должностных инструкций

<variant>Технико-экономический анализ


<question>На каких предприятиях функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение?

<variant>Средних

<variant>Малых

<variant>Мелких

<variant>Крупных

<variant>На предприятиях пищевой промышленности


<question>Деятельность, направленная на развитие потенциальных способностей работников с целью их постоянного роста и развития:

<variant>Сравнение кадров

<variant>Развитие человеческих ресурсов

<variant>Адаптация персонала

<variant>Анализ деятельности

<variant>Оценка эффективности кадровой политики


<question>Процесс приспособления работника к условиям новой для него среды – это:

<variant>Адаптация

<variant>Переквалификация

<variant>Обучение

<variant>Повышение квалификации

<variant>Управление


<question>Продвижение работника по служебной иерархии- это:

<variant>Деловая карьера

<variant>Переквалификация

<variant>Обучение

<variant>Повышение квалификации

<variant>Управление

<question>При какой системе управления персоналом осуществляется непосредственное административное подчинение?

<variant>Функциональной

<variant>При линейной

<variant>Линейно-функциональной

<variant>Традиционной

<variant>Нет верного ответа


<question>Основная цель функционирования отдела персонала:

<variant>Обеспечение соответствия количественных и качественных характеристик персонала целям организации

<variant>Повышение квалификации работников

<variant>Завоевание доли рынка

<variant>Успех в конкурентной борьбе

<variant>Удовлетворение потребностей населения


<question>На каких предприятиях функции управления персоналом выполняет непосредственно руководитель или его заместитель?

<variant>Средних

<variant>Малых

<variant>АО

<variant>Крупных

<variant>На предприятиях пищевой промышленности


<question>Кадровая программа, направленная на оценку количественных и качественных потребностей в персонале – это:

<variant>Оценка эффективности кадровой политики.

<variant>Сравнение кадров

<variant>Адаптация персонала

<variant>Планирование персонала

<variant>Развитие человеческих ресурсов


<question>Оперативное планирование персонала начинается с:

<variant>Использования персонала

<variant>Увольнения персонала

<variant>Планирования потребности в персонале

<variant>Адаптации персонала

<variant>Планирования деловой карьеры


<question>Философия организации представляет собой:

<variant>Систему ценностей и убеждений первого руководителя компании

<variant>Совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная миссии организации

<variant>Миссию и цели организации, воспринимаемая всеми членами организации

<variant>Совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений административного персонала

<variant>Правильные все варианты


<question>Отношение к работе в японской философии управления персоналом организации следующее:

<variant>Главное – выполнение обязанностей

<variant>Главное – реализация заданий

<variant>Главное – использование своего потенциала

<variant>Пассивное

<variant>Активное


<question>Участниками программы введения в должность являются:

<variant>HRменеджер

<variant>Линейный руководитель

<variant>Сотрудники

<variant>Президент компании

<variant>HRменеджер, линейный руководитель и сотрудники


<question>Основным объектом управления в период 1950-1960гг. выступало:

<variant>Человеческие отношения

<variant>Перемена труда

<variant>Технология производства

<variant>Профсоюзы, социальное партнерство

<variant>Верны все варианты


<question>Понятие, отражающее главное богатство любого общества, <variant>Процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человек

<variant>Человеческие ресурсы

<variant>Трудовые ресурсы

<variant>Персонал

<variant>Верно все вышеперечисленное

<variant>Нет правильного варианта


<question>Планирование персонала представляет собой:

<variant>Систематический процесс, в ходе которого работники приобретают или изменяют навыки или знания, необходимые для выполнения работы

<variant>Процесс создания базы данных о работниках необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале

<variant>Анализ и определение потребности в человеческих ресурсах для обеспечения достижения целей организации

<variant>Процесс определения эффективности деятельности сотрудников, направленной на достижение целей организации

<variant>Все вышеперечисленные варианты верны


<question>Работодатель – это

<variant>Физическое лицо

<variant>Индивидуальный предприниматель

<variant>Юридическое лицо

<variant>Иностранный гражданин

<variant>Все варианты верны


<question>Какие основные подходы к управлению персоналом вы можете назвать:

<variant>Экономический и гуманитарный

<variant>Экономический, гуманистический и органический подходы

<variant>Гуманный и негуманный подходы

<variant>Верны варианты и С.

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Внешние источники набора персонала:

<variant>Кадровый резерв конкурс в фирме совмещение, ротация, перераспределение заданий

<variant>Набор новых работников лизинг персонала (временный наем)

<variant>Кадровый резерв, набор новых работников, ротация

<variant>Верны варианты и С.

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Недостатки внешних источников набора персонала:

<variant>Вероятность «вырождения»

<variant>Высокая вероятность несовместимости

<variant>Длительный период адаптации

<variant>Нежелательные связи внутри организации

<variant>Верны все варианты


<question>В рамках экономического подхода, какая концепция управления персоналом применяется:

<variant>Использование человеческих ресурсов

<variant>Управление персоналом

<variant>Управление человеческими ресурсами

<variant>Управление человеком

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Основные задачи управления персоналом, при гуманистическом подходе:

<variant>Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда

<variant>Изучение специфики потребностей

<variant>Создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников

<variant>Адаптация, развитие культуры организации

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Политика организации – это:

<variant>Система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему

<variant>Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики

<variant>Структурированные правила, в соответствии с которыми организационная система ведет себя

<variant>Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с конкурентами

<variant>Правильный вариант отсутствует


<question>Пассивная кадровая политика применяется, когда руководство организации

<variant>Не имеет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса

<variant>Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации

<variant>Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Нет правильных ответов


<question>Закрытая кадровая политика характеризуется:

<variant>Тем, что нет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников фирмы

<variant>Тем, что руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее

<variant>Тем, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на всех уровнях


<question>При открытой кадровой политике, обучение и развитие персонала

<variant>Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового

<variant>Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда

<variant>Часто проводится дома, способствует саморазвитию человека

<variant>Часто используется коучинг

<variant>Нет правильных вариантов


<question>При открытой кадровой политике, продвижение персонала

<variant>Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала

<variant>Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам

<variant>Не зависит от применяемой политики

<variant>Зависит от внешней среды организации

<variant>Правильные все варианты


<question>Основная деятельность по управлению персоналом, включает:

<variant>Анализ содержания функций каждого работника организации

<variant>Планирование потребности в персонале

<variant>Подбор, создание базы данных кандидатов, отбор персонала

<variant>Ориентация, адаптация и обучение новых работников

<variant>Все вышеперечисленное верны


<question>Оплата труда в японской философии управления персоналом организации осуществляется:

<variant>В зависимости от стажа

<variant>В зависимости от результата

<variant>В зависимости и от стажа, и от результата

<variant>Согласно тарифной сетке

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Процесс создания базы данных о работниках необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале.

<variant>Отбор персонала

<variant>Подбор персонала

<variant>Подборка персонала

<variant>Верны все варианты

<variant>Выборка персонала


<question>При разработке философии организации необходимо учитывать:

<variant>Тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работников в организации

<variant>Национальный состав персонала, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя

<variant>Личные цели первого руководителя

<variant>Нет правильного варианта

<variant>Правильные все варианты


<question>В период последнего (1990-2005гг.) этапа эволюции, ведущим направлением управления персонала выступает:

<variant>Стратегическое управление и планирование трудовых ресурсов, <variant>Расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждения, участие в доходах и капитале

организация пенсионного обеспечения

<variant>Поддержание дисциплины труда

<variant>Обеспечение безопасных условий, организация труда

<variant>Верны все варианты


<question>Трудовые ресурсы представляют собой:

<variant>Как совокупность всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев

<variant>Трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги

<variant>Главное богатство любого общества

<variant>Верны все варианты

<variant>Нет правильного варианта


<question>Ориентация – это:

<variant>Процесс перевода работника с одной работы на другую

<variant>Подбор подходящего персонала для организации

<variant>Спланированное ознакомление новых работников с организацией, ее работниками и содержанием работы

<variant>Верны все варианты

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Квалификационные требования – это

<variant>Перечень знаний, навыков, подходов, которыми должен обладать работник для успешного выполнения работы

<variant>Изложенные в письменном виде задачи, обязанности и ответственность работника

<variant>Диплом о высшем образовании, знание английского языка и компьютерная грамотность

<variant>Нет правильного варианта

<variant>Верны все варианты


<question>Метод найма в казахстанской философии управления персоналом организации следующее:

<variant>После окончания учебы

<variant>По деловым качествам

<variant>Смешанный: после окончания учебы и по деловым качествам

<variant>Активный

<variant>Метод «личных связей»


<question>Недостатки внутренних источников набора персонала:

<variant>Вероятность «вырождения»

<variant>Проблемы с другими работниками

<variant>Нежелательные связи внутри организации

<variant>Мотивация работников

<variant>Верны все варианты


<question>Процедура отбора кандидатов на должность предполагает:

<variant>Диагностика потребности в персонале

<variant>Разработка модели компетенций должности и выбор источника привлечения

<variant>Первичный и вторичный отбор кандидатов

<variant>Собеседования в кадровой службе, в линейном, функциональном подразделении и адаптация новых сотрудников

<variant>Все вышеперечисленные варианты верны


<question>Реактивная кадровая политика применяется, когда руководство организации

<variant>Не имеет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса

<variant>Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации

<variant>Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Нет правильных ответов


<question>В период до 1900 года ведущим направлением управления персонала было:

<variant>Организация взаимодействия и сотрудничества на производстве

<variant>Организация пенсионного обеспечения

<variant>Поддержание дисциплины труда

<variant>Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда

<variant>Мотивация и обучение, стимулирование высокой производительности


<question>На основе, каких документов разрабатывается философия организации:

<variant>Конституция Гражданский кодекс стратегии кадровой политики организации

<variant>Закон о труде Декларация прав человека

<variant>Коллективный договор Устав Стратегия кадровой политики организации

<variant>Религиозных писаний опыта лучших организаций

<variant>Все вышеперечисленные варианты верны


<question>Отношения с подчиненными в американской философии управления персоналом организации следующее:

<variant>Семейные

<variant>Формальные

<variant>Смешанные

<variant>Пассивные

<variant>Красивые


<question>Персонал – это:

<variant>Личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев

<variant>Кадровый состав всех наемных рабочих, без учета администрации

<variant>Руководители и служащие

<variant>Верны все варианты

<variant>Нет правильного варианта


<question>Управление персоналом – это:

<variant>Планирование и управление человеческими ресурсами организации

<variant>Наука, изучающая рынок труда

<variant>Наука, регулирующая финансовое состояние организации

<variant>Эффективное достижение целей организации, посредством планирования и контроля над организационными ресурсами

<variant>Наука о том, как люди должны вести себя на рабочем месте



<question>Процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации

<variant>Отбор персонала

<variant>Подбор персонала

<variant>Подборка персонала

<variant>Верны все варианты

<variant>Выборка персонала


<question>Преимущества внутренних источников набора персонала:

<variant>Формирование идеологии «продвижения»

<variant>Возможности оценки

<variant>Низкие издержки по поиску

<variant>Мотивация работников

<variant>Все перечисленные варианты верны


<question>Преимущества внешних источников набора персонала:

<variant>«Свежая кровь»

<variant>Снижение издержек на обучение

<variant>Привнесение предыдущего опыта

<variant>Низкие издержки по поиску

<variant>Верны все варианты


<question>В рамках органического подхода, какая концепция управления персоналом применяется:

<variant>Использование человеческих ресурсов

<variant>Управление персоналом

<variant>Управление человеческими ресурсами

<variant>Управление человеком

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Открытая кадровая политика характеризуется:

<variant>Тем, что нет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников фирмы

<variant>Тем, что руководство имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее

<variant>Тем, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на всех уровнях


<question>При закрытой кадровой политике, обучение и развитие персонала

<variant>Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового

<variant>Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда

<variant>Часто проводится дома, способствует саморазвитию человека

<variant>Часто используется коучинг

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Основные задачи управления персоналом, при экономическом подходе:

<variant>Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда

<variant>Изучение специфики потребностей

<variant>Создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников

<variant>Адаптация, развитие культуры организации

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Процедура систематического сбора и анализа информации о содержании работы, требованиях к работникам и условиях, в которых работа выполняется

<variant>Анализ работы

<variant>Планирование персонала

<variant>Оценка персонала

<variant>Квалификационные требования

<variant>Функциональные обязанности


<question>При разработке философии организации необходимо учитывать:

<variant>Тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работников в организации

<variant>Национальный состав персонала, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя

<variant>Личные цели первого руководителя

<variant>Нет правильного варианта

<variant>Правильные все варианты


<question>Внутренние источники набора персонала:

<variant>Кадровый резерв конкурс в фирме совмещение, ротация, перераспределение заданий

<variant>Набор новых работников лизинг персонала (временный наем)

<variant>Кадровый резерв, набор новых работников, ротация

<variant>Верны все варианты

<variant>Нет правильных вариантов


<question>В рамках гуманистического подхода, какая концепция управления персоналом применяется:

<variant>Использование человеческих ресурсов

<variant>Управление персоналом

<variant>Управление человеческими ресурсами

<variant>Управление человеком

<variant>Нет правильных вариантов


<question>Основные задачи управления персоналом, при органическом подходе:

<variant>Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда

<variant>Изучение специфики потребностей

<variant>Создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников

<variant>Адаптация, развитие культуры организации

<variant>Верны все варианты


<question>Превентивная кадровая политика применяется, когда руководство организации

<variant>Не имеет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса

<variant>Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее

<variant>Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Нет правильных ответов


<question>При закрытой кадровой политике, продвижение персонала

<variant>Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала

<variant>Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам

<variant>Не зависит от применяемой политики

<variant>Зависит от внешней среды организации

<variant>Правильные все варианты


<question>Активная кадровая политика применяется, когда руководство организации

<variant>Не имеет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса

<variant>Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее

<variant>Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Нет правильных ответов


<question>Принцип, предполагающий тесную увязку экономического, социально-культурного, технологического характера в процессе управления:

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип относительности


<question>Что лежит в основе современной парадигмы управления:

<variant>Ограниченная хозяйственная самостоятельность субъектов рынк

<variant>Жесткие административные методы воздействия

<variant>Государственное управление производственной деятельностью

<variant>Централизация управления

<variant>Деятельность человека и все факторы ее осуществления


<question>Назовите один из основных законодательных актов трудового регулирования:

<variant>Трудовой кодекс

<variant>Уголовный кодекс

<variant>Административный кодекс

<variant>Кодекс чести

<variant>Нравственный кодекс


<question>К административным методам управления персоналом относится:

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Ценообразование

<variant>Технико-экономический анализ

<variant>Социальное планирование

<variant>Психологическое воздействие


<question>К экономическим методам управления персоналом относится:

<variant>Технико-экономический анализ

<variant>Разработка должностных инструкций

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Социальное планирование

<variant>Психологическое воздействие


<question>К социально-психологическим методам управления персоналом относится:

<variant>Психологическое воздействие.

<variant>Ценообразование

<variant>Издание приказов и распоряжений

<variant>Разработка должностных инструкций

<variant>Технико-экономический анализ


<question>На каких предприятиях функции каждой подсистемы выполняет отдельное подразделение?

<variant>Средних

<variant>Малых

<variant>Мелких

<variant>Крупных

<variant>На предприятиях пищевой промышленности


<question>Деятельность, направленная на развитие потенциальных способностей работников с целью их постоянного роста и развития:

<variant>Сравнение кадров

<variant>Развитие человеческих ресурсов

<variant>Адаптация персонала

<variant>Анализ деятельности

<variant>Оценка эффективности кадровой политики


<question>Процесс приспособления работника к условиям новой для него среды – это:

<variant>Адаптация

<variant>Переквалификация

<variant>Обучение

<variant>Повышение квалификации

<variant>Управление


<question>Продвижение работника по служебной иерархии- это:

<variant>Деловая карьера

<variant>Переквалификация

<variant>Обучение

<variant>Повышение квалификации

<variant>Управление



<question>Форма безработицы, при которой имеется структурное несовпадение между квалификацией и профессией безработных:

<variant>Фрикционная

<variant>Структурная

<variant>Циклическая

<variant>Все ответы верны

<variant>Нет верного ответа


<question>Безработица, связанная с поиском или ожиданием работы:

<variant>Все ответы верны

<variant>Структурная

<variant>Циклическая

<variant>Фрикционная

<variant>Нет верного ответа


<question>Если число вакантных мест близко к количеству людей, ищущих работу, то это:

<variant>Циклическая безработица

<variant>Структурная безработица

<variant>Фрикционная безработица

<variant>Естественный уровень безработицы

<variant>Рынок труда


<question>Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом – это:

<variant>Анализ внешней среды

<variant>Стабильный рынок труда

<variant>Кадровая стратегия

<variant>Структура фирмы

<variant>Стиль руководства


<question>Система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствии со стратегией организации – это:

<variant>Стабильный рынок труда

<variant>Анализ внешней среды

<variant>Кадровая стратегия

<variant>Кадровая политика

<variant>Стиль руководства


<question>Кадровая политика, сводящаяся к ликвидации негативных последствий:

<variant>Закрытая.

<variant>Реактивная

<variant>Превентивная

<variant>Пассивная

<variant>Открытая


<question>Прозрачная для потенциальных сотрудников кадровая политика:

<variant>Открытая

<variant>Реактивная

<variant>Превентивная

<variant>Пассивная

<variant>Закрытая


<question>Главная цель управления персоналом:

<variant>Успех в конкурентной борьбе

<variant>Повышение квалификации работников

<variant>Завоевание доли рынка

<variant>Повышение прибыли организации через эффективное использование трудовых ресурсов

<variant>Удовлетворение потребностей населения


<question>Что не является принципом управления персоналом:

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип относительности


<question>Достижение поставленных целей в короткий срок с наименьшими потерями человеческой энергии – это:

<variant>Принцип оптимальности

<variant>Принцип системности

<variant>Принцип эффективности

<variant>Принцип научности

<variant>Принцип коллегиальности


<question>Реактивная кадровая политика применяется, когда руководство организации

<variant>Не имеет выраженной программы действий в отношении персонала

<variant>Осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса

<variant>Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации

<variant>Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на возникшую ситуацию

<variant>Нет правильных ответов