Тема 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НОСИТЕЛИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Информация о документе:

Дата добавления: 15/08/2015 в 21:10
Количество просмотров: 36
Добавил(а): Аноним
Название файла: tema_6_organizaciya_deyatelnosti_i_funkcii_sluzhby.doc
Размер файла: 133 кб
Рейтинг: 0, всего 0 оценок

Тема 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА НОСИТЕЛИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФУНКЦИИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА


НОСИТЕЛИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ





ЛИНЕЙНЫЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ


МЕНЕДЖМЕНТ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВО ГЛАВЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ



Решение текущих проб-лем, не требующих ис-следований в рамках со-циальной компетентно-сти.



Решение проблем, требующих социальных исследований, а также учет, анализ, контроль в сфере управления персоналом.






УсатенкоА.В.Управлениеперсоналом

КАДРОВАЯ СЛУЖБА КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ



Кадровая служба - главное структурное подразделение в аппарате управления организацией, обеспечивающее выполнение кадровой политики.



ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СФЕРЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ


  1. Помощь руководству в проведении кадровой политики в вопросах найма, перемещения, увольнения, сокращения кадров.


  1. Активное участие в разработке организационной структуры предприятия.


  1. Помощь линейным и функциональным руководителям в организации воспитательной работы с персоналом с целью повышения производительности труда, ответственности за качество выполнения работы, обеспечения нормального социально-психологического климата в коллективе.


УсатенкоА.В.Управлениеперсоналом


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ





Усатенко А.В. Управление персоналом



ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В СОВРЕМННЫХ УСЛОВИЯХ


  1. Административная деятельность, обеспечивающая выполнение действующего законодательства в сфере труда.

  2. Организация трудоустройства.

  3. Формирование резервного потенциала на предприятии.

  4. Помощь руководству в разработке форм и системы заработной платы, системы премирования, определение размеров социальных льгот.

  5. Проведение постоянного контроля за условиями труда, трудовой дисциплиной, техникой безопасности.

  6. Разработка положения и проведение аттестации, организации конкурсов на замещение вакантных должностей.

  7. Организация системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

  8. Сотрудничество с профсоюзами и руководством организации в разработке и заключении коллективного договора.

  9. Регулирование социально-психологических отношений путем определения причин и разработки мер снижения социальной напряженности в коллективе.




УсатенкоА.В.Управлениеперсоналом

ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К РУКОВОДИТЕЛЮ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ


  1. Член команды руководителя организации, реализующий политику организации по персоналу.

  2. Лидер своих подчиненных, обеспечивающий их эффективную работу.

  3. Широко эрудированный специалист в вопросах, определяющих поведение людей.

  4. Отвечает за реализацию многочисленных функций, возлагаемых на службу УП, и является в глазах руководителя организации главным специалистом по всем проблемам персонала.

  5. Квалифицированный менеджер, социолог, психолог, умеющий грамотно распределять и контролировать работу своих подчиненных.

  6. Высокий потенциал по всем компонентам, особенно нравственным и творческим.

  7. Привержен подходу «персонал – главное достояние организации».







Усатенко А.В. Управление персоналом


МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ФИРМЫ


  1. Структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию.


  1. Структурная подчинённость кадровой службы общему руководству организации.


  1. Структурная подчинённость кадровой службы высшему руководству.


  1. Организационное включение кадровой службы в руководство организации.


  1. Организационная структура кадровой службы, ориентированная на обслуживание функциональных сфер предприятия.


  1. Организационная структура кадровой службы при наличии на предприятии стратегических хозяйственных подразделений.




Усатенко А.В. Управление персоналом

1.СТРУКТУРНАЯПОДЧИНЕННОСТЬКАДРОВОЙСЛУЖБЫРУКОВОДИТЕЛЮПОАДМИНИСТРИРОВАНИЮ



Руководитель








НИОКР


Производство


Сбыт


Администри- рование



Финансы и бухучет


Организация управления


Служба управления персоналом







Планирование





КОММЕНТАРИЙ

Все координирующие службы сосредоточены в одном функциональном подразделении. Кадровая служба - штабное подразделение.


Усатенко А.В. Управление персоналом


2.СТРУКТУРНАЯПОДЧИНЕНОСТЬКАДРОВОЙСЛУЖБЫ

ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ


Руководитель

Финансовый

директор

Технический директор