Тесты для экзамена по дисциплине Антикризисное управление (5 курс)

Информация о документе:

Дата добавления: 04/06/2015 в 06:01
Количество просмотров: 59
Добавил(а): Анна Антонова
Название файла: testy_dlya_ekzamena_po_discipline_antikrizisnoe_up.doc
Размер файла: 90 кб
Рейтинг: 0, всего 0 оценок

Тесты для экзамена по дисциплине Антикризисное управление (5 курс)

Тесты для экзамена по дисциплине Антикризисное управление (5 курс)

1.Реорганизационнаяпроцедура,прикоторойпредприятию-должникуможетбытьпредоставленафинансоваяпомощьдляпогашенияденежныхобязательств,обязательныхплатежейивосстановлениеплатежеспособностидолжника.

Дифференциация

Санация

Пролонгация

Дезактивация

2.Ликвидация«проблемныхзон» это

направления деятельности, которые приносят максимальные убытки

филиальная сеть предприятия

те направления деятельности предприятия, которые занимают наибольшее внимание руководства предприятия

новые инвестиционные проекты

3.Экономическиеэффекты,которыеможетдатьинвентаризацияиоформлениеактивов

получение дополнительных доходов

рост капитализации

более эффективное использование трудовых ресурсов

в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей

снижение расходов по заработной плате

4.Вантикризиснойпрограммедолжнобытьотражено

обязательное сокращение расходов на ФОТ

используемые ресурсы

сроки программы

обязательное сокращение сотрудников предприятия

ожидаемые результаты программы

описание мероприятий и их обоснование

исполнители программы

5.Мероприятия,которыевключаетвсебяпонятиеупорядочениезакупок

снижение закупочных цен

оптимизация уровня запасов

повышение отпускных цен на свою продукцию

работа только по предоплате

повышение качества закупок

6.ПоформулеТхр=дисконт/(стоимостьфинансовыхсредств+стоимостьхранения)рассчитывается

ожидаемый период накопления запасов

ожидаемый период потребления запасов

стоимость запасов

7.Положительныесторонызаключениядолгосрочныхдоговоров

снижение цен

экономия на скидках

экономия на масштабах поставок

стабильность поставок

8.Сокращениечисленностисотрудниковорганизацииможетпривестиквыходуизкризиснойситуации.

Да всегда

Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса

Нет

9.Нормирование«отдостигнутого» это

оптимизация бизнес процессов, в соответствии с теми нормами, которые были заданы руководством предприятия

нормирование всей деятельности предприятия

оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.

10.Управление,вкоторомпоставленооптимальнымобразомпредвидениеопасностикризиса,анализегосимптомов,мерпоснижениюотрицательныхпоследствийииспользованиефакторовкризисадляпоследующегоразвития:

Текущее управление

Оперативное управление

Стратегическое управление

Антикризисноеуправление

11.Условия,ведущиексрывуобычныхпоказателейдеятельности,кавариям,катастрофам.

Кризисные

Экстремальные

Квазистабильные

Стандартные

12.Управляемыйпроцесспредотвращенияилипреодолениякризиса,отвечающийцеляморганизацииисоответствующийобъективнымтенденциямегоразвития:

Текущее развитие

Антикризисное развитие

Стратегическое развитие

Оперативное развитие

13.Проблемы,которыеможнорешить,отыскавметодвлитературе,либосформулироватьегосамому.

Эвристические

Стандартные

Типовые

Нестандартные

14.Функцияантикризисногоуправляющего,вкоторойонвыступаетинициаторомиинтеграторомдеятельности.

Экспертно-инновационная

Административная

Воспитательная

Лидирующая

15.Последовательностьтактическихдействийпоуправлениюконфликтом,заключающаясявпостановкеинституциональнойпроцедурывжесткойзависимостиотдобровольнойответственностибольшинстваучастниковконфликта:

Легитимизация

Реструктуризация

Структурирование групп

Дифференциация

16.Кризисы,проявляющийсяввидестресса,приобретающегомассовыйхарактер,возникновениичувстванеуверенности,паники,страхазабудущееидр.называются:

Предсказуемыми

Технологическими

Природными

Психологическими

17.Переходныйпериодразвитияорганизации,характеризующийсяснижениембольшинстваважныхпоказателейжизнедеятельности.

Период падения

Утверждение

Зарождение потенциала

Становление

18.Кризисы,которыелегчепредвидетьилегкоуправляемые,называются:

Предсказуемыми

Глубокими

Неожиданными

Легкими

19."Кризис"и"риск"существуютлиихвзаимосвязьприпринятиилюбыхуправленческихрешений:

да

нет

20.Исключениеожиданиякризисаприпринятииуправленческогорешенияможетпривестик:

спокойному ходу производственного процесса;

избежанию кризиса;

неожиданнымиболеетяжелымкризиснымситуациям

21.Кризисноситхарактер:

цикличный;

планово развивающийся;

спонтанный

22.Кризиспосвоейсутиявляется:

разрушительным;

острым, приводящим к изменению экономических формаций;

спокойным внедрением новых технологий.

23.Кобъективнымпричинамкризисаотносятся:

тайфуны, цунами, приводящие к большим разрушениям;

военные действия, приведшие к повреждениям и разрушениям инфраструктуры;

ошибки в принятии управленческих решений.

24.Всоциально-экономическойсистемеобществаимеютливзаимосвязьсистемыфункциональнаяиразвитие?

да;

нет.

25.Субъективныепричиныкризисовэто:

ошибки управления

неточности в оперативных метеосводках

природные явления

межгосударственные конфликты

26.Квнешнимпричинамкризисаотносятся:

состояние мировой экономики;

конкуренция на рынке товаров и услуг;

недостатки в организации производства;

проводимая инновационная политика;

политическая ситуация в стране.

27.Последствиякризисамогутпривестик:

стагнации;

изменению существующей структуры;

новому еще более тяжелому кризису;

разрушению организации

28.Ктипологиипризнаковкризисапопринадлежностиотносят:

масштабы кризисов;

причины и возможные последствия;

сроки протекания кризиса;

место прохождения кризиса.

29.Мониторингантикризисногоуправленияэто:

контроль процессов развития и отслеживания их тенденций по антикризисному управлению;

разработка по конкретному объекту управления антикризисных мероприятий;

нет правильного ответа

30.Мониторинграспознаваниякризисасвязанс:

наличием специалистов антикризисного управления;

психологическим климатом в коллективе;

взаимодействием в системе управления;

сложной линейной системой управления.

31.Преодолениекризисазависитот:

используемых методик анализа кризисных ситуаций;

наличия специалистов в области антикризисного управления;

полной замены штата работников;

частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков;

32.Назовитеосновныегруппы,определяющиеразвитиефирмы.

Стабильность политики, политические, психографические формы конкуренции.

Международные, национальные, рыночные, конкурентная позиция фирмы, ресурсы и их использование.

Национальные,рыночные,конкурентнаяпозицияфирмы,ресурсыиихиспользование.

Международные, национальные, рыночные.

33.Назовитевнешниефакторы,которыеоказываютнаибольшеевлияниенабизнесисостояниефирмы.

Принципыдеятельностиэкономические®финансовыйменеджмент.

Международная конкуренция, экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции.

Экономические и демографические, научно-технические, форма конкуренции.

Стабильность политики, психографические, демографические.

34. Дайте понятие – объект антикризисного управления.

Производственная система.

Производственная система, описываемая в пространстве состояний.

Производственная система, описываемая в пространстве состояний (переменные, параметры, показатели).

Производственная система и ее формализация.

35. Приведите определение кризисного состояния производственной системы.

Когда фирма – банкрот.

Когдапредприятиенеимеетвозможностиплатитьпосвоимобязательствам,агруппаопределенныхпоказателейвыходитзасвоидопуски.

Когдафирманеимеетвозможностиплатитьпосвоимобязательствам.

Когда показатели выходят за свои допустимые значения.

36. На каких двух основных принципах должна строиться система антикризисного управления?

Слежения за состоянием фирмы.

«Следящей» системы и принципе допусков.

Следящей и допусков.

Отслеживание допусков.

37.Назовитенаправлениядлярешениязадачантикризисногоуправлениянасовременномэтапе.

Всеобщий контроль.

Повышение уровня качества управления.

Качество корпоративного управления

38.Какиеизследующихпонятийотносятсякключевымхарактеристикамоценкикризиса:

проблематика кризиса, острота кризиса;

масштаб кризиса; область развития, охваченная кризисом; стадия (фаза) проявления кризиса;

причины кризиса, возможные последствия кризиса;

все вышеперечисленное;

39.Какимиосновнымисвойствамидолжнаобладатьсистемаантикризисногоуправления:

гибкость и адаптивность;

склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

диверсификация управления;

снижения централизма;

усиление интеграционных процессов;

все вышеперечисленное

40.Чемвпервуюочередьопределяетсявозможностьантикризисногоуправления:

человеческим фактором;

знанием циклического характера развития социально-экономических систем;

a, б.

41.Каквлияетфакторвременинаэффективностьантикризисногоуправления:

повышает;

снижает;

не влияет.

42.Эффективностьантикризисногоуправленияпроявляетсяв:

степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами;

в степени достижения целей;

в степени роста потенциала;

в степени развития управления;

только б, в;

только б, г;

43.Напервомэтапе «Началокризисапредприятия»необходимо:

разработать бизнес-план развития предприятия на перспективу;

провести оперативный ситуационный анализ, перестроить стратегию и поставить новые задачи;

провести оперативное реструктурирование предприятия в целях обеспечения его выживания на короткий срок;

выбрать реорганизационные или ликвидационные процедуры.

44.Второйэтаппроцессаразвитиянесостоятельностипредприятияхарактеризуется:

кризисом реализации стратегии;

кризисом ликвидности;

падением результатов деятельности и финансовой устойчивости;

банкротством.

45.Третийэтап«Кризиспредприятия»характеризуется:

невыполнением текущих задач, развитием конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии;

резким колебанием показателей рентабельности и деловой активности предприятия;

неспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам по мере их наступления.

46.Ухудшениепоказателейликвидностиифинансовойустойчивостихарактернодля:

первого этапа «Начало кризиса»;

начала второго этапа «Развитие кризиса предприятия»;

окончания второго этапа «Развитие кризиса предприятия» и начала третьего – «Кризис предприятия».

47.Меразащитыимеракомпенсациинегативноговоздействиянеуправляемыхфакторов:

Страхование

Антикризисное управление

Сохранение

Оборонительная стратегия

48.Отдельнуюпроблемуилигруппупроблемохватывает

Микрокризис

Макрокризис

Общий кризис

Локальный кризис

49.Самыйглубокийпослевоенныйэкономическийкризис,охватившийвсекапиталистическиестраны,отличающийсявысокимуровнеминфляциипроисходил

1973-1975 годы

1991-1993 годы

2009-2010 год

50.Анализдинамикиотдельныхстатейотчетнойформысцельювыявленияиприсущихимтенденцийявляетсярезультатомпроведения:

-вертикального анализа

-анализа финансовой устойчивости

-анализа деловой активности

-горизонтальногоанализа

51.Впроцессеразвитиякризисанапредприятиивначалепоявляются:

факторы кризиса

причины кризиса

симптомы кризиса

все одновременно4

сначала факторы, потом причины, после этого – симптомы кризиса.

52.Процессисследованиякризисаиразработкимероприятийпоеголиквидацииназывается:

распознавание кризиса

диагностика кризиса;

антикризисное управление

все одновременно;

санация

53.Кризис,депрессия,оживление,подъем-этоэтапыразвитиякризиса:

на макроуровне

на предприятии

государственного управления

ответ «а» и «б»

нет правильного ответа

54.Уступкаправтребования,какмеравосстановленияплатежеспособностигостиницозначает:

продажу права взыскания дебиторской задолженности третьим лицам

продажу права взыскания кредиторской задолженности третьим лицам

) ответ «а» и «б»

скорее «а», чем «б»

скорее «б», чем «а»

нет правильного ответа

55.Мерамиповосстановлениюплатежеспособноститурагенстваобычномогутбыть:

продажа части имущества

взыскание дебиторской задолженности

размещение дополнительных обыкновенных акций турфирмы

иные меры по восстановлению платежеспособности

ответ «а» и «б»

нет правильного ответа

56.Вотношениинеплатежеспособногопредприятияарбитражнымсудомсцельювосстановленияплатежеспособностипредприятияможетбытьназначенапроцедура:

реструктуризация

санация;

внешнее управление;

досудебная санация;

конкурсное производство

реформирование

финансовое оздоровление

другое

57.Кпроцедурампредотвращениябанкротства,установленнымзаконом 127-ФЗ,относятся:

Реструктуризация

конкурсное производство;

санация;

ликвидация

нет правильного ответа

58.Ликвидационныйбаланссоставляетсявцелях

подведения итогов работы за год

планирования хозяйственной деятельности в текущем году

оценки средств должника на момент ликвидации хозяйственного органа

в современных условиях не составляется

верно все перечисленное

нет правильного ответа

59.Данныеофинансовыхрезультатахдеятельностипредприятия(выручка,прибыль)представленыв:

форме № 1

форме № 2

нет правильного ответа

форме № 5

60.Коэффициентавтономии,характеризующийнезависимостьфинансовогосостоянияпредприятия,определяетсякакотношение:

выручки к средней стоимости активов;

прибыли к объему продаж;

текущих активов к текущим обязательствам;

собственного капитала к средней стоимости активов.

собственного капитала к заемному

нет правильного ответа

61.Кэкспертнымметодамисследованияиспользуемымвантикризисномуправленииотносятся:

математические методы

матрица BCG

метод SWOT – анализа

методы линейного программирования

метод PIMS

нет правильного ответа

62.Кматематическимметодамисследованияиспользуемымвантикризисномуправленииотносятся:

математические методы

матрица BCG

метод SWOT – анализа

методы линейного программирования

метод PIMS

нет правильного ответа

63.Показателифинансовойустойчивостирассчитываютсяподанным:

баланса предприятия

актива баланса

пассива баланса

отчета о прибылях и убытках

формы №1 и №2

нет правильного ответа

64.Какогоуправляющегоутверждаетарбитражныйсуд?

административного;

временного;

внешнего;

конкурсного;

верно все перечисленное;

верно только б), г).

65.Длясниженияуровняпротиводействия(сопротивления)персоналаантикризиснойпрограммеследует:

вовлекать персонал в управление процессом выхода из кризисов

вовлекать персонал в процесс разработки антикризисной программой

использовать различные формы стимулирования персонала

ответ «а» и «б»

ответ «б» и «в»

ответ «а», «б» и «в»

66.Контроллерыобычноточновзаимодействуют:

с работниками, осуществляющими внутренний аудит на предприятии;

с отделом планирования;

с руководителем предприятия;

с руководителем подразделений;

с налоговой инспекцией.

67.Механизмконтроллингаоснованна:

принципе движения

принципе своевременности

принципе стратегического сознания

принципе документирования

всех перечисленных принципах

68.Бюджетныйконтрольвключаетвсебя:

подготовку бюджетов подразделений;

фиксирование фактических расходов и доходов по бюджетным статьям;

сравнение бюджетных и реальных расходов;

принятие мер для приведения текущих результатов в соответствии с бюджетом;

все перечисленное

69.Поиск«узкихмест»вработефирмы-этосоставнойэлемент:

определения целей;

управления целями;

достижения целей;

анализа опыта фирмы;

системы контроллинга.

70.Сегоднявнедрятьто,очемдругиебудутдуматьтолькозавтра-это:

прием стратегического менеджмента;

тактика риск-менеджмента;

принцип контроллинга;

стратегия управления;

цель инвестиционного риска

71.Финансовыйменеджеримеетвозможностьосуществитьвоздействиенавеличинурискачерез:

непосредственных исполнителей операции;

руководителя проекта;

финансовый механизм;

анализ возможных случайных событий;

анализ потенциальных способностей сотрудников фирмы.

72.Важнымэлементомуправлениярискомявляется:

развитие системы повышения квалификации сотрудников;

математический расчет уровня риска;

анализ структуры управления фирмой;

знание макроэкономических факторов;

все перечисленное

73.Рискликвидностисвязан:

с изменением покупательной способности населения;

с изменением оценки качества ценной бумаги;

с изменением процентных ставок на рынке;

с возможностью законодательных изменений;

74.Чтоопределяетсякакразностьтекущихактивовикраткосрочныхобязательств?

собственный оборотный капитал

заемный капитал

общий коэффициент ликвидности

промежуточный показатель ликвидности

показатель абсолютной ликвидности.

75.Назовитенаиболееобобщающийпоказательплатежеспособности:

текущие активы

текущее финансовое состояние

краткосрочные обязательства

использование основных средств

коэффициент текущей ликвидности

76.Чтоопределяетсякакразностьмеждуденежнойвыручкойивсемизатратамипредпринимателя,исчисленнымивденежномвыражении?

бюджет;

прибыль;

смета;

доход;

расход.

77.КритериемкризисногосостоянияпредприятиясогласноФЗ«Онесостоятельности(банкротстве)является

Суммаобязательствпревышаетстоимостьпринадлежащегоемуимущества

Краткосрочные обязательства не оплачиваются в течение трех месяцев после установленного срока

78.Экономическийциклсвязанс:

Действиемтольковнешнихфакторов

Действиемтольковнутреннихфакторов

Факторами,преимущественновлияющиминадинамикусовокупногоспроса

Факторами,преимущественновлияющиминадинамикупредложения

Исключительно случайными политическими факторами.

79.Какоеизперечисленныхявленийнесоответствуетпериодуэкономическогоспада?

Снижениеинвестицийвоборудованиесдлительнымсрокомслужбы

Падениекурсаакций,болеенизкийспроснатруд

Сокращениеналоговыхпоступлений

Снижение прибылей корпораций

Уменьшение пособий по безработице.

80.Самоесильноевлияниенаходэкономическогоциклаоказываетдинамика:

Чистыхинвестиций,направляемыхнаприросттоварно-материальныхзапасов

Чистыхинвестиций,направляемыхвпроизводствотоваровдлительногопользования.Потребительскихрасходов

Государственных расходов

Все ответы неверны.

81.Определитесоответствиефазциклас ихопределениями:

  1. Подъем (бум). 2. Спад. 3. Депрессия. 4. Оживление.

а) рассасывается товарная масса, предприниматель модернизирует оборудование и организует более современное производство;

б) спрос на рынке растет и начинается подъем производства;

в)растет спрос, растет цена на блага и услуги, растет объем производства;

г) спрос падает и предприниматель сокращает производство, увольняет рабочую силу, сворачивает инвестирование производства;

д) производство не увеличивается, остается на уровне предыдущих лет и ощущается застой во всех отраслях жизни страны.

1. б,в 2. г 3. Д 4. а

82.Чтотакоефирма«Коммутант»?

Предприятие,котороенаходитсявстадииреорганизации(банкротства)

Предприятие, находящееся в стадии формирования первоначальной стадии

Предприятие, находящееся в стадии роста

Предприятие,находящеесявстадиизрелогоразвития

Предприятие, находящееся в стадии застоя или упадка.

83.Каковацельбанкротствапредприятия?

Оздоровление предприятия

Продажа имущества

Выведение фирмы в лидеры

84.Есликризисноесостояниепредприятияопределенокаквременноеиненоситкатастрофическийхарактер,можетбытьпроведенасанация,направленнаяна

повышение эффективности хозяйственной деятельности

заключение мирового соглашения с кредиторами

проведение реструктуризации

рефинансирование его долга

85.Сводиткминимумунедоброжелательностьичастодаетвозможностьбыстроразрешитьконфликттакоекачество,как

стремление к сотрудничеству

уклонение от конфликта

стремление к сглаживанию конфликта

способность к компромиссу